mercredi 7 novembre 2012




LA COMMUNICATION 

La stratégie 
La communication de marque de Red Bull se résume en un message clair, court et unique dans le monde : « Red Bull gives you wiiings » (ou « Red Bull vous donne des aiiiles »). Le parti pris de la communication est simple, un minimum de mots pour un maximum d’action (et d’effets). Le 
PDG de Red Bull, Dietrich Mateschitz, est un dirigeant très discret qui évite le contact avec les médias, tout comme l’intégralité des employés de l’entreprise dont l’activité est protégée par une clause de confidentialité.



La charte graphique et slogan

• Le logo de Red Bull représente deux taureaux rouge avec un cou épais, prêts à s'affronter devant le soleil jaune : effet de virilité et de pugnacité. Ce symbole de marque herculéen a vu un côté plus insouciant dans le personnage de dessin animé débrouillard de la société utilisé depuis le lancement en 1987, et qui a établi le slogan "Red Bull donne des aiiiiiles".Le logo de Red Bull représente deux taureaux prêts à s'affronter devant le soleil.  Cela fait référence à l’ingrédient phare de la boisson : la taurine, et suggère la force, la puissance, l'energie. 
• Les couleurs présentes dans l’identité visuelle de la marque sont le bleu foncé, le rouge, le jaune (en 
minorité). Le rouge est utilisé pour le nom «Red Bull» et les taureaux, une fois de plus en synonyme de force.
• La typographie utilisée est sans empattement, droite, épaisse.
• Visuel très simple, droit, masculin.
"Red Bull vous donne des ailes" Slogan Humoristique



                         La communication antérieur
• Le site internet de la marque couvre toutes les opérations de Red Bull.
• Il y a de nombreuses catégories dans l’arborescence du site, et la boisson n’est pas particulièrement mise en valeur. La boisson n’est pas au centre du contenu. C’est donc que la marque n’a plus besoin de concentrer ses efforts 
sur la communication de son produit. Elle peut communiquer sur son nom.
• Il existe aussi de nombreux micro sites sur les évènement en cours.
Les spots publicitaires commencent en 1997 : le cinéma et la radio pour viser les jeunes et les imprégner de l’esprit de la marque.
À partir de 1998, Red Bull investit la télévision, notamment les chaînes musicales, là encore pour viser les jeunes.
Les spots vidéos sont traités dans un style cartoon, et tiennent un discours d’indépendance et d’individualisme sur fond d’humour. Ces publicités sont parfois interdites







Le sponsoring
La marque communique en partie par le sponsoring des sports mécaniques et des sports extrêmes, l’infiltration du milieu de la nuit, l’engagement d’ambassadeurs pour la marque etc. Le discours de la marque correspond parfaitement au public jeune, « rebelle » et principalement masculin qu’elle souhaite attirer, sensible à l’idée d’aller toujours plus loin, plus vite et plus fort. Le discours de Red Bull prône en effet l’hyperactivité, la recherche de sensations fortes et cultive un esprit de rébellion.


Mythes et Rumeurs
La marque a su tirer avantage de nombreuses attaques dont elle a été l’objet. Sa notoriété s’est nourrie de la rumeur qui l’entoure depuis sa création, qu’elle concerne sa composition ou ses effets sur les consommateurs. La taurine en particulier a été à l’origine de nombreux mythes en tant qu’ingrédient emblématique et distinctif du Red Bull, que la marque a su exploiter avec succès. Le silence de l’entreprise, l’absence de démentis ou encore de prises de position officielles ont encouragé la création de « légendes urbaines » contribuant à rendre la marque attractive auprès de jeunes, particulièrement attirés par les interdits.
Red Bull a très bien su prendre avantage du développement des nouveaux médias   en établissant un large réseau de sites et d’activité virale (réseaux sociaux), ainsi qu’une forte présence dans le gaming (elle a était notamment la première à établir un partenariat avec Sony et placer un univers dédié sur la Home de la PlayStation 3) qui lui ont permis d’obtenir une visibilité particulièrement forte auprès de sa cible et des trend-setters.

Une Forte médiatisation ! 
30% de son chiffre d’affaire dans le marketing sportif
Au début des années 1990, ils se sont associés à des évènements de sports
 « extrêmes ». Le « ticket d’entrée pour les sponsors » était à l’époque peu cher et ces activités spectaculaires étaient à la fois plébiscités par les jeunes et de plus en plus diffusés dans les médias.
La marque dépensait alors 30% de son chiffre d’affaire dans le marketing sportif. Peu à peu, la forme des partenariats a évolué. L’objectif n’était pas de faire du sponsoring pur, mais de créer et de conceptualiser des événements du début à la fin et d’aider de nouveaux sports alternatifs à se faire connaître auprès d’un public demandeur. C’est ainsi que Red Bull est désormais présent sur 600 événements par an !
A travers les nombreux évènements sportifs que Red Bull organise et sponsorise, la marque s’assure visibilité et notoriété dans le milieu du sport. Elle est devenue LA boisson partenaire des sports à haut risque, associant sa marque au dépassement de soi, à la vitesse et aux sensations fortes. Un grand nombre d’évènements sportifs organisés par Red Bull est réservé aux athlètes professionnels et bénéficie naturellement d’une large couverture médiatique. 
Les compétitions créées spécialement pour les amateurs attire aussi l’attention des médias. Le sponsoring de sportifs talentueux et de renom permet à la marque d’être associée à leurs victoires. En tapant « Red Bull » dans Google, nous nous sommes d’ailleurs rendu compte que la majorité des sites indexés renvoient vers les évènements sportifs organisés par Red Bull. De même, sur Google Actualités, la grande majorité des informations concernant le Red Bull traitent du sport.

Le marketing
Là où Red Bull innove, c’est que ces « équipes com­mer­ciales » elles-mêmes sont un vec­teur d’image et de publi­cité : elles sont une seconde source d’inspiration pour les jeunes consom­ma­teurs. Ces « Wing Teams » qui roulent en Mini incarnent l’image de la marque et repré­sentent l’archétype du consom­ma­teur chéri par Red Bul.
De façon a créer un nouveau concept sur l’ensemble de sa communication et de son marketing, ainsi elle n’utilise pas les médias traditionnels, et procéde avec 3 marketing différents :
- Le marketing “below the line” désigne une stratégie qui consiste à éviter les grands médias , pour lancer son entreprise de communication. Elle est de courte durée, très ciblée, peu coûteuse et présente l’intérêt d’établir une relation de proximité avec le consommateur, d’obtenir directement une remontée d’information sur l’appréciation du produit et de s’autonomiser par rapport aux canaux de grande distribution. Les «Wing Teams » participent de cette stratégie. Le marketing « below theline » s’adresse à une clientèle versatile et permet d’individualiser son approche.

- Le marketing viral : il consiste à uti­li­ser le consommateur lui­ même comme un vec­teur dif­fusé par la marque. Ini­tié sur le web et les réseaux sociaux, il pré­sente le grand inté­rêt d’être peu coû­teux et de cibler automatiquement les consommateurs visés puisque seulement ceux ­ci seront sensibles au message et à leur tour vec­teur du mes­sage. Les serious game créés par Red Bull pour promouvoir un évènement.
- Le marketing tribal : ici Red Bull entend deve­nir un code utilisé par les jeunes et sur­tout les jeunes qui pratiquent un sport extrême. Red Bull postule au titre de « boisson des sports extrêmes » et fait par­tie de la panoplie de riders, jumpers, voltigers. On les voit d’ailleurs sou­vent en prendre une gor­gée juste avant de se lan­cer, pour insis­ter sur le côté « shoot d’adrénaline » de la boisson. Sponsoriser et organiser ces évè­ne­ments per­met d’habituer les jeunes à la marque. 


Felix Baum­garn­ter fait entrer Red Bull dans une autre dimension

La marque au taureau rouge a pu compter sur les aléas de la météo pour faire mijoter le buzz sur les réseaux sociaux durant plusieurs jours. 50 mil­lions d’euros. 8 mil­lions de spec­ta­teurs en live sur You­tube. 50 mil­lions de connec­tions au total sur You­tube. 16 fois plus que la céré­mo­nie d’ouverture des J.O de Londres. 2000 tweets par seconde. 8 000 pas­sages TV. 1341,9 km/h.
Les records tombent. Et Red Bull entre dans une nou­velle galaxie. Il ne s’agit plus de vendre de vul­gaires canettes. Red Bull écrit l’histoire. Pour la science, l’humanité, le futur. Quelle marque peut réel­le­ment se tar­guer de cela ? Les Autri­chiens rem­placent une NASA désar­gen­tée et Baum­gart­ner est le nou­veau Gaga­rine. Ce saut est au-delà de tous les enjeux ter­restres, c’est pour cela qu’il a fas­ciné des mil­lions de spec­ta­teurs.
Et pourtant…et pour­tant le but est bien bas­se­ment ter­restre. Red Bull est tou­jours dans le busi­ness et vend tou­jours des mil­lions d’unités de son unique pro­duit. Mais pas il ne le fait pas comme les autres. Red Bull a pensé, conçu, orga­nisé un évè­ne­ment pla­né­taire, dont il sera le seul à tirer les béné­fices tan­gibles. La marque a frappé un grand coup, la com­bi­nai­son aux tau­reaux rouges s’est dura­ble­ment impré­gnée dans l’imaginaire des consom­ma­teurs. La marque a su créer un contenu hors du com­mun, elle est à la tête d’une pyra­mide cultu­relle bâtie d’évènements, d’images et de sen­sa­tions qu’elle est seule à contrô­ler.
Et étant donné l’envergure d’une telle opé­ra­tion, il n’est pas cer­tain qu’un vrai chal­len­ger puisse en pro­po­ser autant d’ici quelques années.


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